拓展训练是指通过专业的机构，对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展训练起源于第二次世界大战，第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做外展训练outward development的培训。1990年拓展训练在全世界各个国家兴起成为拓展训练outward bound。我国在1992年也相继发展。
真正的团队要有一致认同的目标，因此目标的制定一定要由团队成员一起讨论和确定，并且目标一定要具备科学性，尽量清晰、量化，只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。另外，目标的制定要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有挑战性。当然，一定要确定完成目标的时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性.
那么在进行以上一些团队户外拓展训练之后，团队成员回到工作中时，从表象看确实能在短时间内，户外公司拓展团队的整体氛围和工作状态、团队效能等都得到的极大的提高。那么我们的管理者都希望这种积极、协作、高效的团队文化能够在企业运营过程中长时间的持续下去，这一点，确实需要我们深入的思考？除了在企业制度建设方面，建立更加完善的管理体系和运行机制，同时要在团队中树立一种可持续性的pg电子试玩入口的文化，树立员工归属感，那么我们如何运用团队拓展训练来协助企业团队达成这个目标呢？通过我们多年的管理研究和探索，我们发现，表象的行为模式，在短时期可以对团队成员起到一定的影响和积极作用，但不能够长久持续下去
在实施目标前，要对员工进行合理的分工，不要模糊员工的角色，这样就可以使每一位员工发挥其最大的作用，也可以在出现问题时减少员工间的争执和推卸责任，维护了员工之间良好的工作氛围. 就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就是企业长期形成的pg电子试玩入口的文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿意相互承担责任的双赢的组织文化。
