1、信任
作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说渴望获得团队以及领导的信任。如果这个时候作为管理者，你给予适当的信任，他们会努力工作，并决心做出点成就出来。在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。但是以上的条件须有以下的两个前提。首先，正所谓“疑人不用，用人不疑”管理者既然选择相信下属，就应该给予足够的信任。再者，作为新人如果要想能够得到领导的认可，自身要表现出能够让大家相信的态度及能力。
2、培训多样化
现在衡量一个人才，很显然已经多样化。那么对应的企业培训，也就需要多样化。单一的模式下，只会禁锢我们员工的思想，比如说一些理论上的室内培训。这里，拓展培训公司希望企业应切实的结合各式的培训，做好差异化的比较，选择正确而有效的企业培训，以达到一个好的培训效果。比如说企业如果需要加强新老员工关系融合、高效团队打造、个人潜能的突破，就可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。很显然，这样的体验式培训模式要适合新晋员工。
3、完善的绩效考核制度
完善的绩效考核制度，对于新员工成长也是十分必要的。因为这直接会导致员工一个月可以为公司付出多少，盐城拓展带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下；盐城拓展重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。在这里，拓展训练公司可以建议一些企业向比较成熟的行业公司学习，自身加强好这方面的意识。
一、 不要让体验式培训成了休闲娱乐。
体验式培训很容易让人与旅游休闲娱乐结合起来，甚至有不少小的培训公司，最终走向了旅行社，这其实是对体验式培训的极大误解。虽然二者在活动方式，场地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的区别是旅游是放松心情，而体验式培训则是在自然的环境里进行培训，增强团队凝聚力，发掘个人潜能。
二、 为什么要培训。
不仅培训公司自己要搞清楚为什么要培训，更重要的是让企业知道为什么要培训。培训公司只有对客户的pg电子试玩入口的文化有深刻的理解之后，才能了解客户的真实需求，为其提供满意的pg电子试玩入口的解决方案。
三、公司系统化的规范运作与管理手法。
体验式培训公司不是几个人的手工作坊，它是一家严格意义上的高智力运营公司。因此实行培训业务的规范化运作，不断完善公司管理的制度，是做强培训公司的必要条件。没有系统的公司运作，体验式培训公司就不可能得到真正的发展。