拓展训练什么时候比较合适？
1.刚进单位的新人；
拓展训练注重团队精神，提倡分享。对于刚到新单位的新人，尤其是毕业生来说，有亲和力的团队可以让他们获得自信，增强沟通协调能力。
2.团队凝聚力不足，情绪低落的员工；
久而久之，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在不变的环境中，通过固有的沟通方式很难解决这些问题。员工看不到未来，感觉不到团队的温暖，就会跳槽。这时，拓展训练可以在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。
3.企业组织变革；
从职业心理健康的角度来看，组织变革对员工来说是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不寻常的压力反应。如果员工没有足够的能力应对如此强大的压力，会带来一系列的生理、心理和行为不适，进而影响正常的工作和生活。这样的员工必然会对组织变革的实施过程产生负面影响。
4.思维陷入惯性的管理者；
拓展训练设置了具有挑战性、热情性和趣味性的任务，有助于调整思维僵化的管理者，全面重建知识结构，使思维高速运转，产生新的火花。
5.企业发生重大突发事件后；
重大突发事件是指突发事件，影响很大，对员工的生理和心理产生很大影响的事件。突发事件的目击者和直接相关人员的心理冲击很大，特别需要心理干预。另外，很多危机事件的影响一旦发生，就不会马上表现出来，特别是行动上没有什么不同，但是突发事件的画面反复出现在员工的脑海中，其隐性的负面影响也开始形成。
按照国际标准，工作倦怠包括三个指标：情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落。常表现为感到疲倦或挫折，可表现为生理、心理等多种症状。由于工作原因，职业倦怠直接影响到工作准备状态，然后反作用于工作，导致工作状态恶化，进一步加深。这是一个恶性循环，对工作有很强破坏力的因素。
拓展训练不仅对团队起到积极的促进作用，而且对个人成长也有很大的帮助。因此，主要公司每年都会有团队拓展训练，以创造团队凝聚力，鼓励团队，提高团队创造价值。如果人力资源经理发现员工对工作总是不感兴趣，对工作感到厌倦，或者工作效率明显降低可以尝试拓展训练和心理训练，调整员工认知，激发员工热情。
协助企业提高员工核心价值的培训过程，通过培训课程可以有效拓展企业员工的潜力，提高和强化个人心理素质，帮助企业员工建立高尚尊严的人格；同时，团队成员可以更深入地体验个人与企业、下级与上级、员工与员工之间的关系，从而激发团队更高的工作热情和创新动力，使团队更具凝聚力，这是拓展培训的主要目标。
团队合作训练:拓展训练是塑造团队活动、促进组织成长的持续增值训练课程。
总结就是说，拓展训练的目的是通过拓展训练，使员工认识自己的潜力，增强自信，改善自己的形象:克服心理惰性，磨练形象:克服心理惰性，磨练克服困难的毅力；激发想象力和创造力，提高解决问题的能力；了解群体的作用，增强对集体的参与意识和责任感；改善人际关系，更加和谐地与群体合作；学会欣赏、关注和爱护自然，积极工作。
