拓展训练是通过模拟一系列的场景，参与者置身于不同的场景当中，通过体验不同的可能性，来达到培训的效果，所以拓展训练又称为体验式培训。拓展训练的价值在于体验，体验事物所特有的实践性和活动性，通过参与者亲身参与，亲自感受事物的不同变化，让参与者自身有深刻的体验，从而让参与者发自内心的去思考，从根本上去思考事情。
所谓成熟的产品,也就是现成的产品，固然有它的级数、层次、套路和市场价格所在。举个例子，客户根据自己的需要购买就如同在商场购买服装一样，当某款式、颜色、手工都认可而且价格可以接受的情况下，规格尺码是否适合自己使成交的关键，若这时候营业员如何热情推介若不合身的都只能是遗憾。同理，拓展训练的选择也类似，当一般条件可以满足时，适合就成了衡量的关键。事实上拓展训练比购买服装要复杂，前者看得见、摸得着;后者只能了解其讲师背景、口碑和公司规模与课程大纲的介绍等，试想"短、平、快"的几个课时如"压缩饼干"，能消化吗?效果会怎样?不客气地说"临急抱佛脚"的策动从资源匹配与传导角度往往是事倍功半的;况且从项目产品的间接性和推广人员的素质考虑，更应该具有针对性的设计。
拓展训练的价值在于熔炼团队，通过拓展训练，让参与者经历心理与生理的考验，pg试玩版网站-pg电子试玩入口从而真正认识自我，挑战自我，超越自我，拓展训练通过内容丰富生动，寓意深刻的课程，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，同时通过与团队成员的亲密合作增进了对集体的参与意识与责任心。
怎样才是做专、做细、做透;纵向深入企业根本，横向满足不同层次需求。笔者认为：贴近企业，才能把握脉搏;合适传导，才能驱动操作。现在的顾问式培训是一个良好的开端，"度身订做"、"量体裁衣"，共性包含个性，个性更体现共性。为"企业练内功，助管理者充电"的美好愿望应该成为培训机构与企业沟通的真实所在，也为大浪淘沙中的佼佼者提供一个可预期的宽阔讲台。
