中国人常常有“不患寡而患不均”的心理。薪资差距鲜明强烈的对比会使得员工的心理落差加大。运用隐性激励的方式，客观上既能够拉大员工的薪资收入、激励骨干员工，又由于标准不公开、奖励名单不公布，能够避免低薪者产生心理不平衡，从而维护了组织的和谐氛围。
提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
激励效果有局限：激励往往产生于组织对人员贡献的公开认可，户外拓展训练公司对绩效差异的不同奖惩。由于“隐性”的束缚，绩佳员工能够得到奖金的激励，却不能够得到公开的荣誉；能够清楚自身的奖励情况，却不清楚奖励的标准以及与他人的对比，从而使得努力前进的方向变得模糊。总之，这种隐性激励的效果模糊，既不能有效激励绩优者，也不能有效激发绩差者。 价值导向不明确：对组织而言，激励的重要作用之一，是通过树立标竿、奖励绩优，来明确公司鼓励的行为，传递组织倡导的价值导向。但隐性激励的特性使得组织能够传递的信息幅度非常有限，甚至连被激励者本人都不清楚具体的激励标准。
在生活节奏越来越快，工作分工越来越薄，工作压力越来越大，人们的情感交流越来越困难的竞争环境下，企业、组织和个人需要更多的团队。这种形式的培训既安全又有趣，很容易被学生接受。但发展培训的终目标是使学生能够将培训活动所得的收入用于工作。没有专业教练的指导和指导，很难达到预期的效果。
随着社会发展的迅速发展，许多新词语在我们的眼睛中得到反映。扩大培训，相信很多人都应该听说过，但并不是每个人都参与过。因此，绝大多数人对培训的认识和认识的发展，仍然存在很大的错误。简单的说，很多人并不真正理解培训是什么。
