部门专业培训也是一个不错的机会。部门培训可以支配培训专员、关系部门的培训师加入旁听，一面可以彼此观摩、评估，一面可以强化跨部门之间的交换和懂得,emba工商管理班。在这些部门培训中，常常会反应出业务流程中的改良机会，波及部门的培训师在场，就能第一时间控制相干信息，缩短解决这些问题的周期。
君子谋而后动，三思而后行。要實现降本增效，首先要对产生成本的方面进行详细分解，找到影响每个成本单元高低的因素，然后对可控的因素根据实际情况定出指标，对每一笔成本的发生都要及时准确的进行记录，然后与目标进行比对分析，一旦有超出现象立即采取相应的措施。
管理成本构成是最复杂的，也是我们要重点控制的单元。具体来说，这一成本包括了支持设计院日常运行的方方面面：户外拓展训练公司差旅费、电话费、办公费、招待费、会议费，维持公共运行的水费、电费、煤气费、取暖费，以及车辆的使用和维修费等等。要实现这些费用的降低，就要求我们必须精打细算。伟大领袖毛泽东有一句话：“浪费是极大的犯罪。”，古语也有云：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”一张纸，一滴水，看起来不起眼，但是积少成多，聚沙成塔。节省了，就是一笔很大的收入；浪费了，就是企业的损失。
管理技巧上，把引进外部课程的一局部经费转向树立内部藏书楼，购买了经典财经管理类书籍、光盘和期刊等供员工（尤其是经理人）自助浏览，辅以轮回播映视频课程,企业管理总裁班，领导大家把实践工具发明性地应用到工作实际，按期举行读书沙龙和运用案例分享运动。
企业要保证市场竞争力，不仅是靠降低成本，质量才是设计行业的生命。首先，降本不是要以牺牲质量为代价的，在某些环节削减成本，会导致服务质量的降低，这样会对客户服务造成不可预见的影响，甚至会失去已有的市场，这样的成本降低是得不偿失的。其次，安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。一旦发生质量问题或者安全事故，损失是巨大的。因此，无论在设计业务还是在总包施工过程中，保证设计成品的质量，不返工不浪费；保证项目工地安全施工，一次开车成功，不出任何安全事故。这样也是实现降本增效的重要举措。
